因此，我们将就出一些建议。 本文： 在 45 个常见的线程或关注点中，我选择了 5 个用于本文并简要讨论它们。 未来文章： o 后五件事，最重要的事情取决于您的业务和情况。这些对你来说可能是最重要的。 o 纵观所有 45 点，将总结出 (6) 对美国未来商业复兴最重要的事情。这将融合商业大师的观点，更重要的是我在全球 50 多家公司的经验。 o 正如所承诺的那样，如何让公司，特别是高层管理人员做正确的事情。 五个选定的共同主题，来自业务大师的关注。
第一： 提供工作更多的是我从 国家邮箱列表 博士那里亲身学到的一种态度，这是一个崇高但又实用的想法，他说：“你应该做生意来创造就业机会。”听说过很多与创造股东价值相关的经商理由，但这是完全不同的。美国企业很少在他们的使命宣言中包含这一点。尽管如此，除了是一个崇高的目标之外，它还是很有意义的。如果工作是公司目标的核心或重要组成部分，
它可以为员工提供不同的积极视角。这将强化“人对这家公司很重要”的理念。利润意味着员工的成长和进步，以及社区的工作。 这个目标与将公司定位为销售或首先通过裁员来削减成本有很大不同。优秀的管理者可以留住经验丰富、训练有素、有价值的员工，并找到其他降低成本的方法。转身来了，你准备好了！即使在贫困时期，你也在考虑增长。优秀的管理层有毅力进行裁员，但在他们用尽了所有其他可能性之后。 第二： 驱除恐惧也是戴明原则（但也被其他商业大师坚定地分享）。这